Interim IT-Verantwortlicher bei Brainwire Technology

Interim IT-Geschäftsführer (CTO)

Wir machen aus Ihren Wünschen Realität und liefern klare Ergebnisse statt Beratung. Wir setzen Ihre Ideen und Projekte um, wir übernehmen die Verantwortung, dass es passiert. Ihr Interim CTO.

Ergebnisse
statt Beratung
Fixe Tage
pro Monat
Ohne Mindestlaufzeit
30 Tage Kündigungsfrist
Ihre Situation

Geschäftsführer brauchen jemanden auf Augenhöhe

Bei Ihnen steht ein ERP-Wechsel an? Die Vernetzung bestehender Systeme? Die Ablöse manueller Excel-Kalkulationen durch verlässliche Prozesse? Die meisten unserer Kunden wünschen sich spätestens hier Unterstützung. Oft können solche Themen bereits vorab geklärt werden. Sie brauchen einen Ansprechpartner, der Sie bei den Entscheidungen unterstützt und dafür sorgt, dass sie schnell und effizient umgesetzt werden. Profitieren Sie von unserem Know-how und unseren Erfahrungen.

Benjamin Bernhard, Gründer Brainwire Technology

„Mein Ziel ist es, Digitalisierung in Ihrem Unternehmen sinnvoll und kosteneffizient umzusetzen.“

Benjamin, Gründer von Brainwire

Sie haben EDV-Mitarbeiter oder externe IT-Dienstleister?

Das ist gut, aber es reicht eben nicht aus. Beide lösen operative Aufgaben oft sehr zuverlässig, aber die strategische Führung Ihrer IT und Digitalisierung bleibt bei Ihnen. Genau hier unterstützen wir Sie.

Intern

EDV-Mitarbeiter

Hält Ihren Betrieb zuverlässig am Laufen und kennt Ihre Systeme im Detail. Die Stärke liegt allerdings im Tagesgeschäft.

Extern beauftragt

IT-Dienstleister

Liefert Technik und Support in verlässlicher Qualität. Die Stärke liegt allerdings in der Ausführung klar definierter Anforderungen.

Noch unsicher? Dann prüfen Sie es einfach selbst!

Wählen Sie aus, was auf Ihr Unternehmen zutrifft.

Wir arbeiten mit großartigen Unternehmen
asista Logo
Traub Logo
zvoove Logo
De Dietrich Logo
Antaris Logo
Gebr. Filgis Logo
Rhomberg Logo
MLL Logo
Supplychaineers Logo
Pro+ Logo
Unser Ansatz

Ergebnisse statt Beratung.

Wir übernehmen operative Verantwortung in Ihrem Betrieb, stehen Ihnen als persönlicher Sparringpartner zur Verfügung. Wir übernehmen die Verantwortung über Ihre Projekte und steuern Ihre Mitarbeiter oder Partnern. Unser Entwickler-Team arbeitet eng mit Ihren Team zusammen, um Ihre Themen schnell und effizient in die Tat umzusetzen.

Strategie

Wir erarbeiten eine Strategie die zu Ihnen und Ihrer Vision passt. Daraus leiten wir passende Technologien ab und erstellen eine Zukunftsplanung inklusive Budget.

  • IT Fahrplan für die nächsten 3 Jahre mit klarem Budgetrahmen
  • Make or Buy Entscheidung, z. B. beim ERP Wechsel oder der Vernetzung von Maschinendaten
  • Priorisierung: KI Einführung, neues CRM oder Digitalisierung der Produktion zuerst

Planung

Wir überprüfen Ihre IT-Architektur und planen relevante Änderungen. Wir finden mögliche Förderungen und binden Ihre Mitarbeiter sowie externen Partner mit ein.

  • Auswahl und Vergleich konkreter ERP oder MES Systeme
  • Prüfung passender Fördermittel und Vorbereitung der Anträge
  • Ressourcenplan: welche eigenen Mitarbeiter und externen Partner gebraucht werden
  • Roadmap mit klaren Meilensteinen und Verantwortlichkeiten

Umsetzung

Wir erstellen ein Maßnahmen Backlog, setzen die Projekte um, stimmen uns regelmäßig mit Ihnen ab, halten Kennzahlen und Budget im Blick, führen Ihr internes Team.

  • Steuerung eines ERP oder Systemwechsels bis zum Go live
  • Wöchentliche Priorisierung des Backlogs mit Ihrem Team
  • Direkte Führung Ihrer IT Dienstleister, inklusive Deadlines und Qualitätskontrolle
  • Einführung KI gestützter Abläufe, z. B. in Angebotserstellung oder Qualitätssicherung

Abschluss

Wenn das Vorhaben läuft, die Kennzahlen stimmen und Sie genügend Struktur im Haus haben um die Steuerung zu übernehmen, dann ist unsere Arbeit erledigt.

  • Übergabeprotokoll mit klaren Zuständigkeiten für Ihr internes Team
  • Dokumentation aller Systeme und getroffenen Entscheidungen
  • Schulung Ihrer Mitarbeiter für den eigenständigen Betrieb
  • Erfolgskontrolle nach 3 Monaten anhand vereinbarter Kennzahlen
Unser Angebot

In drei Stufen zum Technologie Chef.

Sie haben individuelle Ansprüche, wir möchten das Sie sich verstanden fühlen. Wir beginnen mit einer Standortbestimmung bei Ihnen vor Ort. Was brauchen Sie konkret? Wo haben Sie das größte Potential? Was wünschen Sie sich von uns? Danach entscheiden Sie, ob und mit welcher Taktung wir gemeinsam weiterarbeiten.

Schritt 1 · Ohne Risiko

Der Risiko-Check

In ca. 4h bei Ihnen im Betrieb sprechen wir über Ihre Ideen und Herausforderungen. Nach einem kurzen Check erhalten Sie eine erste Voranalyse mit der wir weitere Schritte gemeinsam planen können.
* Die Kosten werden bei anschließendem Mandat vollständig verrechnet.

Schritt 2 · Ihr laufendes Mandat
Starter
Ab 4.900 € / Monat

Wenig Komplexität

  • Einzelne Tage vor Ort oder remote
  • Persönlicher Ansprechpartner
  • Steuerung Ihrer Digitalisierungs- und KI Vorhaben
  • Zugriff auf unsere Entwicklerressourcen
  • Monatliches Reporting an die Geschäftsführung
Erstgespräch buchen
Aus der Praxis

So sehen typische Mandate aus.

Drei Beispiele aus typischen Mandaten. Namen und Details sind zum Schutz unserer Kunden verändert, die Herausforderungen und unser Vorgehen sind es nicht.

Handel · 40 Mitarbeiter

Ablöse eines gewachsenen ERP Systems

Herausforderung: Der letzte interne Entwickler des Altsystems war nicht mehr im Haus. Bevor über ein neues System entschieden werden konnte, mussten die Daten verstanden und geprüft werden, ob die bestehenden Prozesse überhaupt noch zum Geschäft passen.

Vorgehen: Datenanalyse, Prozessbereinigung, Systemauswahl und Migration, begleitet durch Training der Mitarbeiter im laufenden Betrieb.

Laufzeit: 9 Monate
Bau · 100 Mitarbeiter

Ablöse eines veralteten Bautools

Herausforderung: Das bestehende Bautool sollte ersetzt werden, doch unklar war, welche Anforderungen ein neues Tool erfüllen musste und wie es in die restliche IT Infrastruktur eingebunden werden sollte.

Vorgehen: Anforderungen gemeinsam mit den Fachbereichen erarbeitet, Schnittstellen zur bestehenden IT geprüft, passendes Tool ausgewählt und die Einführung begleitet.

Laufzeit: 5 Monate
Logistik · 259 Mitarbeiter

Konsolidierung paralleler Systeme

Herausforderung: Mehrere Systeme liefen parallel nebeneinander, unklar war, welches System bei welchem Prozess eigentlich führend war und was überhaupt noch aktiv genutzt wurde.

Vorgehen: Systemlandschaft vollständig analysiert, führendes System je Prozess festgelegt, drei überflüssige Systeme abgelöst.

Laufzeit: 4 Monate
Häufige Fragen

Was wir oft gefragt werden.

Wann ist der richtige Zeitpunkt dafür?

Sobald Sie das Gefühl haben, dass ein wichtiges Vorhaben nicht vorankommt. Sei es ein ERP Wechsel, Produktionsdaten oder eine KI Einführung. Je früher wir dabei sind, desto mehr können wir gestalten.

Was ist der Unterschied zwischen einem Interim CTO, IT-Verantwortlicher oder Digitalchef?

Alle drei Begriffe beschreiben im Kern dieselbe Rolle. Ein CTO (Chief Technical Officer) ist eine externe Führungskraft, die technische und digitale Entscheidungen auf Geschäftsführungs-Ebene trifft ohne fest angestellt zu sein. Wir nennen diese Interim CTO, weil sie am klarsten beschreibt was wir tun, Führung übernehmen statt nur beraten.

Wie läuft der erste Monat ab?

Die ersten 30 Tage bieten wir zum halben Paketpreis an. Wir arbeiten von Anfang an mit und schärfen dabei den Umfang. Sie erhalten Ihr Mandat auf Papier mit Zielbild, Entscheidungsrechten, Maßnahmen Backlog und Kennzahlen. Erst danach entscheiden Sie über den vollen Monatspreis.

Was darf der Interim IT-Geschäftsführer (CTO)?

Das halten wir vor dem Start schriftlich fest. Softwareauswahl, Priorisierung, Steuerung Ihrer IT Dienstleister und die technische Architektur entscheiden wir, damit Ihr Vorhaben Tempo behält. Ausgaben über einer gemeinsam festgelegten Grenze, Verträge mit neuen Anbietern und alles mit Personalbezug entscheiden wir mit Ihnen. Investitions und Personalentscheidungen sowie die strategische Richtung bleiben bei Ihnen.

Wie unterscheidet sich das von einem IT-Dienstleister oder einem EDV-Mitarbeiter?

Ein EDV-Mitarbeiter hält den Betrieb am Laufen, ein IT-Dienstleister liefert Technik nach Vorgabe. Beides ersetzt keine strategische Führung auf Geschäftsführungs-Ebene. Der Interim IT-Geschäftsführer (CTO) übernimmt genau diese Führungsrolle und setzt sie mit eigenem Entwickler-Team direkt um.

Wie lange läuft das Mandat?

Die meisten Mandate laufen 3 bis 5 Monate, bis das Ziel erreicht ist. Es gibt keine Mindestlaufzeit, die Kündigungsfrist beträgt 30 Tage. Sie bleiben also flexibel, und wir bleiben genau so lange, wie es Wirkung bringt.

Wie passiert am Ende des Mandats?

Wir übergeben dokumentiert an eine interne Verantwortung, sobald das vereinbarte Ziel erreicht ist. Ihr Team kann danach eigenständig weiterarbeiten, und wir bleiben als Ansprechpartner erreichbar, wenn Sie das möchten.

Muss der Interim CTO oder IT-Verantwortliche vor Ort sein?

Über die Hälfte unserer Mandate findet vor Ort statt, und das schätzen unsere Kunden. Remote arbeiten wir dort, wo es die Sache schneller macht.

Lassen Sie uns sprechen.

In 30 Minuten wissen Sie nicht nur ob wir zu Ihnen passen, sondern auch wie die nächsten Schritte aussehen. Natürlich kostenlos und unverbindlich.

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